[vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]TERMES DE R\u00c9F\u00c9RENCE<\/strong><\/p>\n

\n
CONTEXTE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Cr\u00e9\u00e9e en 1973, le Conseil pour le d\u00e9veloppement de la recherche en sciences sociales en Afrique (CODESRIA) est une organisation panafricaine de recherche dont le si\u00e8ge est \u00e0 Dakar, au S\u00e9n\u00e9gal. Le Conseil b\u00e9n\u00e9ficie de l’immunit\u00e9 diplomatique en vertu d’un accord de 1976 conclu avec le gouvernement s\u00e9n\u00e9galais. La mission du CODESRIA est de promouvoir et de faciliter la recherche en sciences sociales et humaines en Afrique et de renforcer la recherche universitaire en Afrique en tant que moteur du d\u00e9veloppement et de la transformation du continent.<\/p>\n
<\/p>\n
Le plan strat\u00e9gique CODESRIA<\/a> pour la p\u00e9riode 2023 – 2027, intitul\u00e9 \u00ab Les sciences sociales en Afrique dans un contexte de transitions et de transformations mondiales <\/em>\u00bb, propose le cadre intellectuel et programmatique pour orienter ses travaux. Le plan est mis en \u0153uvre dans le cadre de trois programmes scientifiques principaux<\/a> : (i) la recherche, (ii) la formation, les subventions et les bourses, et (iii) les publications et la diffusion.<\/p>\n
<\/p>\n
L’ann\u00e9e 2025 repr\u00e9sente le mi-parcours de la mise en \u0153uvre du Plan et constitue une occasion id\u00e9ale pour \u00e9valuer \u00a0la pertinence et l’efficacit\u00e9 des interventions et des dispositions institutionnelles en cours et ce, dans le but d’en tirer des enseignements et d’apporter des ajustements strat\u00e9giques pour le reste du cycle.<\/p>\n
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OBJECTIF ET UTILISATION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
L’\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours a pour objectif de produire une analyse cibl\u00e9e et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es factuelles de la pertinence et de l’efficacit\u00e9 du Plan strat\u00e9gique, en identifiant les enseignements tir\u00e9s et les possibilit\u00e9s d’ajustement. L’\u00e9valuation permettra \u00e9galement de d\u00e9terminer dans quelle mesure la logique institutionnelle du CODESRIA (th\u00e9orie du changement) telle que d\u00e9crite dans son plan strat\u00e9gique reste valable et si ses structures et ses syst\u00e8mes sont adapt\u00e9s \u00e0 l’objectif vis\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Les utilisations pr\u00e9vues de l’\u00e9valuation sont les suivantes:<\/p>\n
\n
\u00c9clairer la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques par le secr\u00e9tariat et les organes directeurs du CODESRIA.<\/li>\n
Renforcer l’apprentissage institutionnel pour une meilleure ex\u00e9cution des programmes pendant la p\u00e9riode restante du plan strat\u00e9gique.<\/li>\n
R\u00e9pondre aux exigences de redevabilit\u00e9 des partenaires financiers du Conseil en fournissant des preuves de performance, d’efficacit\u00e9 et d’utilisation responsable des ressources.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\n
OBJECTIFS ET QUESTIONS D’\u00c9VALUATION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
L’\u00e9valuation se concentrera sur deux crit\u00e8res principaux: la pertinence <\/em>et l’efficacit\u00e9. <\/em><\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
Objectif 1: Pertinence<\/strong><\/p>\n
\u00c9valuer dans quelle mesure les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, la conception des programmes et les dispositions institutionnelles du CODESRIA restent align\u00e9es sur les besoins en pleine mutation des universitaires et des communaut\u00e9s politiques africains.<\/p>\n
Questions cl\u00e9s:<\/p>\n
\n
Dans quelle mesure les objectifs, les groupes th\u00e9matiques et les activit\u00e9s prioritaires du plan strat\u00e9gique r\u00e9pondent-ils au domaine actuel des sciences sociales et humaines en Afrique?<\/li>\n
Dans quelle mesure les structures, les partenariats et la base de financement du CODESRIA soutiennent-ils son orientation strat\u00e9gique?<\/li>\n
Le CODESRIA s’est-il adapt\u00e9 efficacement aux nouvelles opportunit\u00e9s (par exemple, les plateformes num\u00e9riques, l’IA et les partenariats r\u00e9gionaux) afin de maintenir sa pertinence et son caract\u00e8re inclusif au-del\u00e0 des clivages linguistiques, de genre et g\u00e9n\u00e9rationnels?<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Objectif 2: Efficacit\u00e9<\/strong><\/p>\n
\u00c9valuer dans quelle mesure le CODESRIA a utilis\u00e9 ses ressources financi\u00e8res, humaines et institutionnelles pour mettre en \u0153uvre le Plan 2023-2027.<\/p>\n
Questions cl\u00e9s:<\/p>\n
\n
Les ressources (financi\u00e8res, humaines et institutionnelles) sont-elles d\u00e9ploy\u00e9es de mani\u00e8re rentable et en temps opportun?<\/li>\n
Dans quelle mesure les syst\u00e8mes de gestion financi\u00e8re et de suivi sont-ils align\u00e9s sur la mise en \u0153uvre des programmes?<\/li>\n
Quels m\u00e9canismes sont en place pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et l’apprentissage institutionnel?<\/li>\n
Quelles sont les possibilit\u00e9s d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9, la mobilisation des ressources et la durabilit\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
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PORT\u00c9E<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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Calendrie: <\/strong>l’\u00e9valuation couvre la p\u00e9riode 2023-2025, correspondant \u00e0 la premi\u00e8re moiti\u00e9 du plan strat\u00e9gique.<\/li>\n
Port\u00e9e g\u00e9ographique: <\/strong>mandat panafricain du CODESRIA, y compris son engagement dans les cinq sous-r\u00e9gions africaines et aupr\u00e8s des universitaires de la diaspora.<\/li>\n
Port\u00e9e programmatique: <\/strong>activit\u00e9s mises en \u0153uvre dans le cadre des programmes scientifiques du Conseil et des syst\u00e8mes institutionnels de soutien (finances, ressources humaines, suivi et \u00e9valuation).<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
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APPROCHE ET M\u00c9THODOLOGIE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
L’\u00e9valuateur proposera une m\u00e9thodologie solide et proportionnelle dans un rapport initial, garantissant la triangulation des donn\u00e9es qualitatives et quantitatives. L’\u00e9valuation doit \u00eatre conforme aux normes de qualit\u00e9 de l’OCDE\/CAD pour l’\u00e9valuation du d\u00e9veloppement<\/a>.<\/p>\n
<\/p>\n
Exigences m\u00e9thodologiques minimales:<\/p>\n
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Examen documentaire des principaux documents institutionnels et programmatiques (plan strat\u00e9gique, cadre de r\u00e9sultats, rapports annuels, \u00e9tats financiers, \u00e9valuations ant\u00e9rieures, etc.).<\/li>\n
Entretiens avec des informateurs cl\u00e9s parmi le personnel du CODESRIA, les organes de gouvernance et les partenaires financiers.<\/li>\n
Enqu\u00eates ou consultations virtuelles aupr\u00e8s des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des partenaires de diff\u00e9rents groupes linguistiques et r\u00e9gionaux.<\/li>\n
Visite sur le terrain au si\u00e8ge du CODESRIA \u00e0 Dakar pour des consultations.<\/li>\n
Distinction claire entre les r\u00e9sultats, l’analyse et les conclusions; r\u00e9f\u00e9rences explicites aux preuves; et identification des limites.<\/li>\n
La m\u00e9thodologie doit int\u00e9grer la prise en compte des questions de genre, les normes \u00e9thiques et la sensibilit\u00e9 aux dynamiques de pouvoir, en garantissant la confidentialit\u00e9 et le respect du principe \u00ab ne pas nuire \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
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R\u00c9SULTATS ATTENDUS<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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Rapport initial: conception d\u00e9taill\u00e9e, questions d’\u00e9valuation raffin\u00e9es, m\u00e9thodologie et plan de travail qui seront soumis \u00e0 l’approbation du CODESRIA.<\/li>\n
Projet de rapport d’\u00e9valuation: r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires et recommandations pour examen par le CODESRIA et ses partenaires.<\/li>\n
Rapport d’\u00e9valuation final: rapport concis (30 pages maximum, hors annexes) comprenant un r\u00e9sum\u00e9, des conclusions et des recommandations concr\u00e8tes.<\/li>\n
Pr\u00e9sentation: partage des principales conclusions avec le secr\u00e9tariat du CODESRIA, les organes de gouvernance et les partenaires financiers.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Tous les livrables doivent \u00eatre soumis en anglais; les r\u00e9sum\u00e9s peuvent \u00eatre traduits en fran\u00e7ais.<\/em><\/p>\n
<\/p>\n
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CALENDRIER<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
L’\u00e9valuation devrait \u00eatre finalis\u00e9e d’ici le 30 mars 2026<\/strong>. Le calendrier d\u00e9taill\u00e9 sera convenu lors de la phase de lancement. Il devra au minimum inclure:<\/p>\n
\n
Phase de lancement<\/strong>: soumission et validation du rapport de lancement.<\/li>\n
Phase de collecte des donn\u00e9es<\/strong>: comprenant une visite des bureaux du CODESRIA, l’examen des documents et des entretiens \u00e0 distance\/sur le terrain.<\/li>\n
Phase d’analyse et de r\u00e9daction<\/strong>: pr\u00e9paration et soumission du projet de rapport d’\u00e9valuation.<\/li>\n
Phase de validation et de retour d’information<\/strong>: pr\u00e9sentation des conclusions, collecte des commentaires.<\/li>\n
Phase de finalisation<\/strong>: soumission du rapport final et pr\u00e9sentations.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\n
BUDGET<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Le consultant soumettra, dans le cadre de sa proposition, un calendrier et un plan de travail adapt\u00e9s \u00e0 la port\u00e9e et aux objectifs de l’\u00e9valuation. Le budget total de l’\u00e9valuation ne devrait pas d\u00e9passer 30 000 dollars am\u00e9ricains<\/strong> (honoraires professionnels, frais de d\u00e9placement et autres co\u00fbts connexes compris). Les propositions doivent inclure une ventilation transparente des co\u00fbts, conforme \u00e0 la port\u00e9e du travail.<\/p>\n
<\/p>\n
\n
QUALIFICATIONS DE L’\u00c9QUIPE D’\u00c9VALUATION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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Les \u00e9valuateurs constitueront une \u00e9quipe de deux ou trois consultants ma\u00eetrisant parfaitement l’anglais, dont au moins un ma\u00eetrisant \u00e9galement le fran\u00e7ais.<\/li>\n
Les \u00e9valuateurs doivent \u00eatre ind\u00e9pendants des activit\u00e9s \u00e9valu\u00e9es et n’avoir aucun int\u00e9r\u00eat dans le r\u00e9sultat de l’\u00e9valuation.<\/li>\n
Tous les membres de l’\u00e9quipe doivent avoir une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e dans la conduite d’\u00e9valuations institutionnelles ou de programmes dans les domaines de l’enseignement sup\u00e9rieur, de la recherche ou du d\u00e9veloppement.<\/li>\n
Les membres de l’\u00e9quipe doivent \u00eatre titulaires d’au moins un master et avoir des connaissances en recherche dans le domaine des sciences sociales et humaines. Le chef d’\u00e9quipe doit au moins \u00eatre titulaire d’un doctorat dans un domaine des sciences sociales et avoir une exp\u00e9rience dans la recherche et le renforcement des capacit\u00e9s, de pr\u00e9f\u00e9rence dans divers contextes r\u00e9gionaux.<\/li>\n
Les \u00e9valuateurs doivent avoir des comp\u00e9tences av\u00e9r\u00e9es en mati\u00e8re d’analyse, de facilitation et de r\u00e9daction de rapports.<\/li>\n
Les \u00e9valuateurs doivent bien conna\u00eetre les \u00e9cosyst\u00e8mes de recherche en Afrique et les approches d’\u00e9valuation sensibles au genre.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\n
DOCUMENTS DE R\u00c9F\u00c9RENCE CL\u00c9S<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Afin de mener \u00e0 bien l’\u00e9valuation, l’\u00e9valuateur aura acc\u00e8s aux documents suivants:<\/p>\n
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Plan strat\u00e9gique du CODESRIA pour la p\u00e9riode 2023-2027<\/li>\n
Cadre de r\u00e9sultats du CODESRIA<\/li>\n
Rapports descriptifs et financiers annuels<\/li>\n
Rapports d’\u00e9valuation pr\u00e9c\u00e9dents<\/li>\n
Accords de subvention<\/li>\n
Rapports sur les politiques internes pertinentes<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\n
COMMENT POSTULER<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Les \u00e9quipes d’\u00e9valuation int\u00e9ress\u00e9es et qualifi\u00e9es sont invit\u00e9es \u00e0 soumettre leur candidature en r\u00e9ponse aux pr\u00e9sents termes de r\u00e9f\u00e9rences. Le dossier de candidature doit inclure les documents suivants:<\/p>\n
<\/p>\n
\n
Proposition technique et financi\u00e8re <\/strong>d\u00e9crivant:<\/li>\n<\/ol>\n
\n
Compr\u00e9hension de la mission, de sa port\u00e9e et de ses objectifs.<\/li>\n
L’approche et la m\u00e9thodologie d’\u00e9valuation propos\u00e9es, y compris les m\u00e9thodes de collecte et d’analyse des donn\u00e9es, la triangulation et les consid\u00e9rations \u00e9thiques.<\/li>\n
Le plan de travail et le calendrier indicatif align\u00e9s sur les phases d\u00e9crites dans le cahier des charges.<\/li>\n
L’approche en mati\u00e8re d’engagement des parties prenantes, d’apprentissage et de m\u00e9canismes de retour d’information.<\/li>\n
Processus d’assurance qualit\u00e9 et att\u00e9nuation des risques ou limitations potentiels.<\/li>\n
Budget d\u00e9taill\u00e9 et transparent (en dollars am\u00e9ricains) dans la limite de 30 000 dollars am\u00e9ricains.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\n
Composition de l’\u00e9quipe et curriculum vitae (CV):<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
\n
Noms, r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chaque membre propos\u00e9 de l’\u00e9quipe.<\/li>\n
CV mettant en avant une exp\u00e9rience pertinente en mati\u00e8re d’\u00e9valuation dans l’enseignement sup\u00e9rieur, la recherche et le d\u00e9veloppement institutionnel, en particulier dans le contexte africain.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\n
Pi\u00e8ces justificatives<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
<\/p>\n
\n
Au moins deux exemples d’\u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/li>\n
Coordonn\u00e9es d’au moins deux r\u00e9f\u00e9rences professionnelles.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Modalit\u00e9s de soumission<\/strong>: Toutes les propositions doivent \u00eatre soumises via le syst\u00e8me de soumission du CODESRIA \u00e0 l’adresse suivante: https:\/\/codesria.org\/application-form-mid-term-evaluation\/<\/a><\/p>\n
Seules les candidatures soumises via ce syst\u00e8me seront prises en compte.<\/p>\n
<\/p>\n
Date limite de soumission<\/strong>: 5 d\u00e9cembre 2025 (23h59 GMT)<\/p>\n
Les candidatures tardives ou incompl\u00e8tes ne seront pas prises en compte.<\/p>\n
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